Начиная с августа прошлого года аппарат Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребёнка Марии Львовой-Беловой регулярно проводит Всероссийские открытые супервизии для всех заинтересованных во внедрении семьесберегающего подхода специалистов и руководителей. Уже стало традицией разделение открытой встречи на тематические блоки: опыт регионов, методическая часть, разбор реального случая. Так, на шестой Всероссийской супервизии свой путь представила Архангельская область.
Слово взяла Ирина Маракушина, региональный куратор проекта «Вызов» в Архангельской области. Её доклад стал иллюстрацией того, как федеральная инициатива может быть воплощена в жизнь на региональном уровне, превратившись из эксперимента в стройную, работающую систему.
Ирина Геннадьевна подробно описала, как для её региона включение в работу по институционализации супервизии стало ключевым направлением в политике сбережения семьи и поддержки специалистов.
Архангельская область не просто участвовала в проектах — она выстроила собственную модель. Этот путь можно разделить на три последовательных и логичных этапа.
ШАГ 1. Старт с руководства
Подход был стратегическим: начать с обучения не рядовых сотрудников, а руководителей учреждений. В первую группу супервизоров вошли четыре директора центров — уважаемые и авторитетные в профессиональной среде лидеры.
Результат: Именно они стали проводниками новой практики. Они первыми внедрили супервизию в своих учреждениях, отладили процессы, выделили ресурсы. Их живой пример и энтузиазм стали мощнейшим стимулом для остальных 29 учреждений региона.
Масштабирование: Благодаря сотрудничеству с фондом «Новое развитие» и Центром «Действуем вместе» удалось обучить еще четырех специалистов. Таким образом, к концу первого этапа в области уже работали 8 подготовленных региональных супервизоров.
ШАГ 2. Создание инфраструктуры
На втором этапе фокус сместился на создание команд и нормативной базы, чтобы супервизоры получили максимальную поддержку и поле для деятельности.
1. Активное участие во всероссийских супервизиях: Архангельские специалисты не только слушали, но и сами представляли сложные случаи. Это давало толчок для внутренней рефлексии и популяризации метода в регионе.
2. Обучающие семинары: Был проведен пятидневный методический семинар по работе междисциплинарных команд. Это позволило подготовить ядро специалистов в шести опорных учреждениях, которые мыслят в категориях супервизии.
3. Выход на межведомственный уровень: Практика супервизии была представлена органам опеки и на муниципальных консилиумах. Управленческие совещания и стратегические сессии с участием федеральных экспертов закрепили ее статус.
4. Измеримый эффект: К ноябрю 2025 года уже появилась первая статистика: снижение текучки кадров и положительная динамика в сложных случаях благодаря эмоциональной и профессиональной поддержке специалистов.
5. Создание служб: Итогом этапа стало официальное создание супервизорских служб на базе шести опорных учреждений.
ШАГ 3. Запуск самостоятельного регионального «конвейера» поддержки
Сегодня Архангельская область вышла на этап автономной работы. Модель выглядит так:
Региональный методический центр (г. Архангельск) выполняет координирующую, аналитическую и методическую функции.
6 территориальных супервизорских служб, географически распределенных по области (от Северодвинска до Котласа), охватывают все 25 муниципалитетов. За каждой службой закреплены конкретные территории.
Четкая логистика: Разработаны формы заявок, схемы отчетности (ежемесячной и квартальной), проведены совещания с главами муниципалитетов.
Что работает уже сейчас:
1. Ежемесячные региональные супервизии для обмена опытом между службами.
2. Внутренние супервизии в опорных учреждениях.
3. Работа с заявками от закрепленных муниципалитетов.
4. Включение модуля о супервизии в программы повышения квалификации для всех специалистов сферы защиты детства.
5. Инициативы снизу: Муниципалитеты сами просят вынести сложные случаи, уже обсужденные на местном уровне, на региональную супервизию для «перезагрузки» и поиска новых решений.
Итог и планы:
За 2025 год в супервизиях в области приняли участие более 450 специалистов из разных ведомств. Практика стала узнаваемой и востребованной даже среди коллег из полиции, образования и здравоохранения.
В планах региона:
Отработка локальных нормативных актов.
Разработка регламента включения супервизии в межведомственное взаимодействие.
Вхождение в проект по подготовке тренеров-супервизоров, чтобы тиражировать практику внутри области.
Опыт Архангельской области — это готовое руководство к действию. Он доказывает, что при системном подходе и поддержке федеральных партнеров супервизия из разовой «меры поддержки» превращается в опорный инструмент профессиональной экосистемы, реально меняющей качество помощи семьям.
Слово взяла Ирина Маракушина, региональный куратор проекта «Вызов» в Архангельской области. Её доклад стал иллюстрацией того, как федеральная инициатива может быть воплощена в жизнь на региональном уровне, превратившись из эксперимента в стройную, работающую систему.
Ирина Геннадьевна подробно описала, как для её региона включение в работу по институционализации супервизии стало ключевым направлением в политике сбережения семьи и поддержки специалистов.
Архангельская область не просто участвовала в проектах — она выстроила собственную модель. Этот путь можно разделить на три последовательных и логичных этапа.
ШАГ 1. Старт с руководства
Подход был стратегическим: начать с обучения не рядовых сотрудников, а руководителей учреждений. В первую группу супервизоров вошли четыре директора центров — уважаемые и авторитетные в профессиональной среде лидеры.
Результат: Именно они стали проводниками новой практики. Они первыми внедрили супервизию в своих учреждениях, отладили процессы, выделили ресурсы. Их живой пример и энтузиазм стали мощнейшим стимулом для остальных 29 учреждений региона.
Масштабирование: Благодаря сотрудничеству с фондом «Новое развитие» и Центром «Действуем вместе» удалось обучить еще четырех специалистов. Таким образом, к концу первого этапа в области уже работали 8 подготовленных региональных супервизоров.
ШАГ 2. Создание инфраструктуры
На втором этапе фокус сместился на создание команд и нормативной базы, чтобы супервизоры получили максимальную поддержку и поле для деятельности.
1. Активное участие во всероссийских супервизиях: Архангельские специалисты не только слушали, но и сами представляли сложные случаи. Это давало толчок для внутренней рефлексии и популяризации метода в регионе.
2. Обучающие семинары: Был проведен пятидневный методический семинар по работе междисциплинарных команд. Это позволило подготовить ядро специалистов в шести опорных учреждениях, которые мыслят в категориях супервизии.
3. Выход на межведомственный уровень: Практика супервизии была представлена органам опеки и на муниципальных консилиумах. Управленческие совещания и стратегические сессии с участием федеральных экспертов закрепили ее статус.
4. Измеримый эффект: К ноябрю 2025 года уже появилась первая статистика: снижение текучки кадров и положительная динамика в сложных случаях благодаря эмоциональной и профессиональной поддержке специалистов.
5. Создание служб: Итогом этапа стало официальное создание супервизорских служб на базе шести опорных учреждений.
ШАГ 3. Запуск самостоятельного регионального «конвейера» поддержки
Сегодня Архангельская область вышла на этап автономной работы. Модель выглядит так:
Региональный методический центр (г. Архангельск) выполняет координирующую, аналитическую и методическую функции.
6 территориальных супервизорских служб, географически распределенных по области (от Северодвинска до Котласа), охватывают все 25 муниципалитетов. За каждой службой закреплены конкретные территории.
Четкая логистика: Разработаны формы заявок, схемы отчетности (ежемесячной и квартальной), проведены совещания с главами муниципалитетов.
Что работает уже сейчас:
1. Ежемесячные региональные супервизии для обмена опытом между службами.
2. Внутренние супервизии в опорных учреждениях.
3. Работа с заявками от закрепленных муниципалитетов.
4. Включение модуля о супервизии в программы повышения квалификации для всех специалистов сферы защиты детства.
5. Инициативы снизу: Муниципалитеты сами просят вынести сложные случаи, уже обсужденные на местном уровне, на региональную супервизию для «перезагрузки» и поиска новых решений.
Итог и планы:
За 2025 год в супервизиях в области приняли участие более 450 специалистов из разных ведомств. Практика стала узнаваемой и востребованной даже среди коллег из полиции, образования и здравоохранения.
В планах региона:
Отработка локальных нормативных актов.
Разработка регламента включения супервизии в межведомственное взаимодействие.
Вхождение в проект по подготовке тренеров-супервизоров, чтобы тиражировать практику внутри области.
Опыт Архангельской области — это готовое руководство к действию. Он доказывает, что при системном подходе и поддержке федеральных партнеров супервизия из разовой «меры поддержки» превращается в опорный инструмент профессиональной экосистемы, реально меняющей качество помощи семьям.
